10月10日上午，示范區(qū)管委會副主任、常務副市長王惠民對濟源投資集團重點工程項目建設情況進行調(diào)研。濟源投資集團公司領導陳明亮、李濤、張中州陪同調(diào)研。
王惠民一行冒雨先后來到中醫(yī)院二期、濟源海關綜合業(yè)務技術用房、愚公路小學和職教園區(qū)等項目施工現(xiàn)場。
每到一處，王惠民都認真聽取有關負責同志和項目負責人的情況匯報，詳細了解重點工程項目建設進展情況、存在的主要問題及安全生產(chǎn)工作落實情況，并深入研究分析、協(xié)調(diào)解決項目推進中存在的突出問題。
王惠民在調(diào)研中指出，重點項目是示范區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“主引擎”，是建設產(chǎn)城融合示范區(qū)的重要支撐，事關示范區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。王惠民強調(diào)，一要抓安全。投資集團要切實把好質(zhì)量關和安全關，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，全面加強安全生產(chǎn)工作，督導施工企業(yè)全面落實好安全生產(chǎn)主體責任，扎實有效做好安全生產(chǎn)各項工作。二要保工期。投資集團和施工企業(yè)要利用年底前的黃金時間加快項目施工進度，切實增強緊迫感、責任感，在人力、物力、財力等方面要加大投入，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，搶時間，趕進度，抓質(zhì)量，確保項目按時間節(jié)點積極向前推進。三要嚴規(guī)范。業(yè)主單位、投資集團和施工企業(yè)要安排專人負責，依法依規(guī)進一步完善項目建設各項手續(xù)的辦理，不留“后遺癥”，涉及的責任部門要做到“串聯(lián)式”服務、“并聯(lián)式”解難，確保項目規(guī)范有序推進。
